第一百八十五章 加罗塞归来（下） (第4/5页)

分析能力、运营管理效率、溯源能力。进行技术垄断、技术限制、技术打压等，导致国内缺少核心技术的公司失去竞争力。公司掌握核心技术，共取得了60项技术专利，受技术因素负面影响较低。

    2.波特五力模型行业简析

    ①潜在进入者的进入威胁弱。公司对潜在进入者可以构成结构性障碍。

    ②替代品的替代威胁强。众多竞争者对公司构成直接替代品的替代威胁和间接替代品威胁。

    ③供应商讨价还价的能力弱。公司与G公司等国内外知名供应商签署了长期供货协议，削弱了供应商讨价还价能力。

    ④购买者讨价还价的能力强。公司产品的差异化程度弱、资产专用化程度弱、购买者信息掌程度高。资源

    公司在无形资源中的商誉、技术和品牌，如在国内外共取得了的60项技术专利等资源无法被轻易取得；有形资源中的土地、厂房、生产设备等竞争对手可以轻易取得；人力资源中的技能、决策等人才资源竞争对手无法轻易取得。

    2.能力简析

    公司研发能力强、生产管理能力出众，处于产业链中游，与其他同行业比较，营销能力较强，产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等对公司的营销能力有正面影响。

    （四）SWOT分析

    1.优势（S）

    ①研发与优势：公司掌握生产经营的核心技术，海内外拥有60项专利，每年保持较高研发投入。②市场优势：公司市场占有率高，三元材料市场占有10%左右的市场份额。③产业链优势：与上下游的合作保证公司正常运营的能力。

    2.劣势（W）

    产品差