第250章 正式开店 (第1/4页)

    朱楠武要开的服装店.从某种程度上来说.就是这个时期的第一家个体私营服装店，以前根本没人干过，属于头一例。

    以后如何经营管理？那都要靠自己去尝试探索，说是摸着石头过河都不为过。

    自然而然的，即将要担任这家服装店的店长的人选，肯定是要慎之又慎，精挑细选。

    这个人首先的具有极强的抗压能力。

    一开始时，店才刚开，自然不会招太多人。

    朱楠武的计划是开始阶段就招一个人，整个服装店也就她一个人，她既是店长，也是售货员。可以说，整个店的运营和未来都系于一身，所要承担的压力可想而知。

    一个人管理一家服装店，店里的业绩全部都压在店长身上，因此，店长一定要有超强的抗压能力。

    即便等到后来店铺生意好了，经营管理步入正轨，招了更多员工，店长的抗压能力同样很重要。不能因为业绩不够好，就开始制造焦虑，让店员也感到焦虑。

    其次，作为一名合格有担当的店长，还要能吃苦耐劳。

    店长的工作本就辛苦，一般来说，店长是要比店员要做的工作更多。例如每周固定的开会、汇报业绩、目标业绩、盘点仓库的货物等等工作，甚至比店员多几倍的工作量。所以，店长这份工作一定要有吃苦耐劳的信念和决心。

    更别说，一开始时，店长还要兼任店员的工作。工作之繁忙和辛苦，可想而知。

    最后，自然就是管理能力。

    店长的本质就是管理经营一家店，管理能力自然是必不可少。

    店长的本职工作并不是叫你