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量贡献灵感就是了，设计总监自然会做出取舍和权衡，但品牌本身的调性，只允许在更换设计师时做出有限的更动，如果原本销量就好，那么股东更是不会轻易允许品牌转型。

    【如果你是设计总监，你会怎么运作自己的品牌？】在帕森斯入学的第一天，导师就把这话题抛给她所有的学生，他们交的每一次作业都要围绕这前提进行，而她对乔韵设计的评语，和傅展不谋而合，“很优秀的单品设计，但作为品牌来说，太过跳跃和情绪化，你必须学会稳定。”

    她怎么去稳定？她的设计本来就是心语，想到哪里就设计到哪里，要她去重复，就像是要她的命，她杀了自己也画不出来，这是她最后选择退学的诱因，如果设计这么让她痛苦，还有什么动力继续？她无法回避这个问题：如果设计已不够真诚，全是商业的计算，那么，她该用什么去打动人心？整场秀，是否将沦为一场感情骗局？

    这也许只是导师一家之言，她想过太多借口宽恕自己：如果我能自己做自己的老板，也许这一次我的设计就会更统一，这将不会是问题——在这些臆想中，在时间的催化下，她渐渐忘记了面临选择时的痛苦，没有在帕森斯坚持下去的原因也渐渐模糊，是因为跟不上，因为太累太烦，接受不了质疑——

    其实也都是实话，一个人的失败总有太多太复杂的原因，但唯独只有这个原因是让她感到痛苦的：其余所有的弱点，她可以通过努力补足，但，她该怎么在真诚和商业中去选？她想要做的是奢侈品，而不是前卫艺术，她必须对商业性负责，她不能过分骄纵自己艺术家的一面，否则也算