苟在诊所练医术 第46节 (第4/5页)

元需要给患者打三天吊针，200元一天。

    必须解释一下，并不是每次打吊针都是80元一次。也要根据患者的病情，用药情况来决定价格。

    三天输液的总费用600元，成本至少在270元以上。

    所以这个并没有想像的那么暴利。

    剩下200元，会适当收取一些护理费用，包括术后拆线，每次来输液的检查费等等。

    最后可能象征性的退给患者三四十元。

    从这个病例就能看出，治一个这样的外科病人，纯利润超过1200元。它还能同时带动诊所的用药、拍片这两项。

    怪不得稍具规模的医院都会大力建设外科室。

    这块蛋糕确实很诱人。

    李敬生给诊所的定位很清晰，就是做一些小手术。

    有难度的高风险手术，诊所没有开展的条件，硬件建设费用高得吓人。就算手术团队凑齐了，光是找主管部门审批就不是他这种没背景的普通小老板能搞定。

    所以，他给诊所的定位就是只开展一级小手术，以后水平提升了，团队强大了，硬件设施齐备了，可以尝试开展二级手术。

    二级手术就已经到顶了。

    再往上，那时候的阳光诊所恐怕早就不是诊所规模，而成为了当地有名的阳光医院。

    再说说暴利的另一大块，保健品。

    包括各类保健仪器、家庭使用的测量仪器，以及补气、补血、滋阴、壮阳、养肝等保健药材与药品。

    很多利润都是200％以上。

    最高的可达到1000％。

    以前因为小诊所没名气，没口碑，别说保健品，就连正规药品都