第六十七章 为什么只有Newman可以？ (第3/4页)

yYang公开承认是他们高管所谓，而且Jerry没有投资拳头游戏的话，我甚至怀疑是Newman自导自演的一场戏。

    年仅二十岁，创业团队只有三个人，在车库设计愤怒的小鸟的时候，周新大概率已经想好了要做游戏论坛、在线游戏商店、游戏评价系统和电子支付这一系列的互联网服务。

    这一切都是围绕着玩家，他有一个共同的目标用户。

    他们的产品都是基于针对电子游戏用户群体进行设计的。

    其他互联网公司，他们在推出不同服务的时候，很多时候还是用之前的逻辑，去面对不同需求的用户。

    而Newman是用同一套逻辑去面对相同需求的客户。

    然后再告诉客户，你们还可以有哪些需求。

    Newman成功最关键的因素在于，他们在提供从来没有过的互联网服务。之前有游戏，但是没有《愤怒的小鸟》这种购买模式的游戏。之前有网络论坛，但是没有专门针对游戏的网络论坛。

    大家要浏览电子游戏相关信息，需要到游戏媒体开设的官方网站上去查看，而且无法实时沟通交流。

    拳头电子社区给玩家们不仅仅提供最新的咨询，同时还提供给他们沟通交流的功能。

    不管是好友列表、聊天还是论坛，都使得玩家能够互相联系和交流。这些功能极大程度得增强互动性和用户粘性性，使得玩家对拳头电子社区有天然的好感。

    一直到这个阶段，拳头游戏还没有形成闭环，他们还差最后一环，那就是购买和支付。

    拳头游戏最早的短信验